Tác giả: Dương Ngọc Dũng
Nhà xuất bản: Tổng hợp TP.Hồ Chí Minh
Giá bìa:45,000
Giá bán:45,000
Năm xuất bản: Quý IV / 2008

Michael Porter là một tên tuổi lớn trong lĩnh vực chiến lược cạnh tranh. Là giáo sư chính thức của Đại học Kinh doanh Harvard, ông đã có những đóng góp tích cực trong lĩnh vực kinh doanh của nước Mỹ nói riêng, và thế giới nói chung. Cuốn sách Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết của Michael Porter của TS. Dương Ngọc Dũng sẽ trình bày những ý tưởng tuyệt vời của nhà chiến lược hàng đầu- Michael Porter.

Michael Porter là một tên tuổi lớn trong lĩnh vực chiến lược cạnh tranh. Là giáo sư chính thức của Đại học Kinh doanh Harvard, ông đã có những đóng góp tích cực trong lĩnh vực kinh doanh của nước Mỹ nói riêng, và thế giới nói chung. Cuốn sách Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết của Michael Porter của TS. Dương Ngọc Dũng sẽ trình bày những ý tưởng tuyệt vời của nhà chiến lược hàng đầu- Michael Porter sẽ mang lại những kiến thức thiết thực cho các bạn sinh viên, các nhà nghiên cứu kinh tế, nhà quản lý kinh tế...

MỤC LỤC
Lời Nhà xuất bản
Phần dẫn nhập: Chiến lược cạnh tranh trong kinh doanh: Không thể đón đầu tương lai bằng các công cụ của quá khứ.
Phần một: Kỹ thuật phân tích tỏng quát
Chương 1: Phân tích cấu trúc của các ngành kinh doanh
Chương 2: Các chiến lược cạnh tranh tổng quát
Chương 3: Những nguyên tắc chung để phân tích các đối thủ cạnh tranh
Chương 4: Những tín hiệu thị trường
Chương 5: Những động thái cạnh tranh
Chương 6: Hoạch định chiến lược đối phó với khách hàng
Chương 7: Phân tích cấu trúc bên trong ngành kinh doanh
Chương 8: Sự phát triển của một ngành kinh doanh
Phần hai: Môi trường kinh doanh tổng quát
Chương 9: Chiến lược cạnh tranh trong các ngành kinh doanh bị phân tán mỏng
Chương 10: Chiến lược cạnh tranh trong các ngành kinh doanh mới xuất hiện
Chương 11: Thời kỳ chuyển tiếp sang giai đoạn bão hòa trong ngành
Chương 12: Chiến lược cạnh tranh trong các ngành kinh doanh ở vào giai đoạn suy thoái
Chương 13: Cạnh tranh trong các ngành kinh doanh toàn cầu
Phần ba: Quyết định chiến lược
Chương 14: Phân tích sự tích cực theo chiều dọc từ góc độ chiến lược
Chương 15: Mở rộng năng lực
Chương 16: Thâm nhập những hoạt động kinh doanh mới