Tác giả: Ken Blanchard- Spencer Johnson-Dịch giả: Nguyễn Văn Phước - Thiên Kim - Ngọc Hân - Song Phương
Nhà xuất bản: Tổng hợp TP.Hồ Chí Minh
Giá bìa:24,000
Giá bán:24,000
Năm xuất bản: Quý III / 2006

Vị giám đốc một phút là câu chuyện thú vị kể về quá trình tìm kiếm và tích lũy về những kinh nghiệm quản lý của một chàng trai trẻ vừa tốt nghiệp đại học với tấm lòng tràn đầy nhiệt huyết, muốn đem những kiến thức học được ra cống hiến cho xã hội.

 Vị giám đốc một phút là câu chuyện thú vị kể về quá trình tìm kiếm và tích lũy về những kinh nghiệm quản lý của một chàng trai trẻ vừa tốt nghiệp đại học với tấm lòng tràn đầy nhiệt huyết, muốn đem những kiến thức học được ra cống hiến cho xã hội.
Anh không chỉ mong được làm việc trong một môi trường làm việc tuyệt vời để có thể phát huy hết năng lực bản thân mà còn mơ ước trở thành một người quản lý xuất sắc nên đã hạ quyết tâm đi tìm một vị giám đốc lý tưởng.
Hành trình tìm kiếm ròng rã trong nhiều năm. Chàng trai đã đến nhiều nơi, từ những thành thị nhỏ bé đến những thủ đô tráng lệ của các cường quốc năm châu… Anh đã gặp gỡ nhiều cấp quản lý, từ những quan chức trong chính phủ đến các giám đốc doanh nghiệp, từ các giáo sư đại học đến những người quản lý cửa hàng, từ giám đốc ngân hàng đến những người chủ nhà hàng, khách sạn, cả nam và nữ giới, từ người trẻ tuổi đến trung niên…
Trong suốt hành trình trên, anh đã chứng kiến nhiều cách quản lý khác nhau nhưng vẫn chưa tìm ra người và nơi mình mong được gặp. Mãi cho đến khi anh gặp được một vị giám đốc rất đặc biệt - Vị giám đốc một phút - người thành công thật sự trong cương vị của mình với phương pháp làm việc chỉ gói gọn trong vòng một phút nhưng rất hoàn hảo, vừa tạo hiệu quả công việc cao nhất, vừa xây dựng được một môi trường làm việc thân thiện giữa các nhân viên với nhau, một người quản lý tuyệt vời luôn đảm bảo được lợi ích của công ty cũng như quyền lợi của nhân viên.
Vị giám đốc một phút cho rằng muốn điều hành và quản lý công việc được tốt, người lãnh đạo phải giúp nhân viên lập ra mục tiêu một phút, đồng thời phải luôn dành ra một phút khen ngợi những thành quả tốt của nhân viên để khích lệ tinh thần làm việc của mọi người và một phút khiển trách đối với các việc làm sai trái của nhân viên để giúp họ hiểu rõ trách nhiệm của mình và hoàn thiện bản thân.
Nhờ áp dụng những bí quyết hữu ích từ giám đốc một phút, chàng thanh niên trẻ đã tìm ra phương cách quản lý cho riêng mình và anh cũng sớm trở thành vị giám đốc một phút.